Consumer Times | Woori Card mise tout sur « Card-ui-Jeongseok »
Consumer Times a rapporté que, face à la crise du secteur, Woori Card concentre ses efforts marketing sur son produit phare « Card-ui-Jeongseok ». La série Card-ui-Jeongseok a franchi la barre des deux millions de comptes émis en un peu plus de huit mois, devenant ainsi le produit le plus vendu de l'année. Woori Card prévoit de prolonger ce succès l'an prochain grâce au lancement de la carte Wibi-on et de la carte de débit SSO3, ainsi qu'à des partenariats commerciaux avec KT et la coopérative d'épargne Saemaul Geumgo.
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Deux millions de comptes franchis huit mois après le lancement… Renforcement de la gamme de produits l'an prochain
[Consumer Times, journaliste Jang Geon-ju] Woori Card concentre ses efforts marketing sur son produit phare « Card-ui-Jeongseok » comme solution à la crise du secteur. Rien que ce mois-ci, deux produits liés ont été lancés et trois collaborations ont été menées. Ayant franchi la barre des deux millions de comptes émis en un peu plus de huit mois depuis son lancement et s'étant hissée au rang de produit le plus vendu de l'année, la série devrait continuer à être mise en avant par Woori Card l'an prochain également.
Le 6 de ce mois, Woori Card a lancé la « carte Wibi-on Card-ui-Jeongseok », qui ajoute à la carte Wibi-on existante des remises spéciales dans les secteurs liés à l'équilibre vie professionnelle-vie personnelle. Cette carte offre 5 % de remise chez tous les commerçants partenaires du pays, et 7 % dans les secteurs du sport (salles de sport, bowlings, salles de billard), du soin corporel (instituts de beauté, saunas) et dans les librairies.
Le 18, la carte de débit « SSO3 (Sso-sam) Card-ui-Jeongseok » a également été lancée. Destinée aux salariés, cette carte offre 5 % de cashback sur les paiements effectués entre 18 heures, l'heure de sortie du bureau, et minuit, dans tous les restaurants, karaokés et chaînes de café comme Starbucks.
Parallèlement au lancement de nouveaux produits Card-ui-Jeongseok, Woori Card intensifie également ses partenariats commerciaux. En collaboration avec KT, l'entreprise a entamé le développement de « Card-ui-Jeongseok GiGA Genie », un service de carte numérique accessible via l'enceinte connectée à intelligence artificielle « GiGA Genie ».
Grâce à ce service, il suffit de prononcer un mot-clé principal devant l'enceinte GiGA Genie pour obtenir, via l'enceinte connectée et la télévision, diverses informations relatives aux services de carte : consultation de l'historique d'utilisation, vérification des relevés ou analyse de l'utilisation par secteur. Woori Card prévoit à l'avenir d'étendre ce service aux recommandations de cartes personnalisées et à la souscription de services financiers.
Le 27, l'entreprise a signé un accord de coopération stratégique avec la coopérative d'épargne Saemaul Geumgo. Cet accord permet désormais à Woori Card de vendre les produits Card-ui-Jeongseok par l'intermédiaire des agences de Saemaul Geumgo. Selon les analystes, avec ses quelque 20 millions de clients et son vaste réseau de plus de 3 200 agences à travers le pays, Saemaul Geumgo devrait contribuer de manière significative à l'expansion des ventes de Card-ui-Jeongseok.
Si Woori Card met autant l'accent sur le marketing de Card-ui-Jeongseok, ce n'est pas sans raison. Lancée en avril dernier avec son premier produit « Point », la série Card-ui-Jeongseok a ensuite vu se succéder les versions « Shopping », « Discount » et « L.Point », franchissant, tous produits confondus, la barre des deux millions de comptes émis en un peu plus de huit mois depuis son lancement.
Ce rythme dépasse celui de la série « Deep Dream » de Shinhan Card, considérée comme la carte la plus vendue de l'année, qui avait mis neuf mois à franchir les deux millions de comptes. Dans ce contexte, Woori Card prévoit de poursuivre le succès de Card-ui-Jeongseok l'an prochain en lançant des versions premium et à points de fidélité (miles).
Un responsable de Woori Card a déclaré : « Card-ui-Jeongseok a su concilier rentabilité et satisfaction client en supprimant les services annexes superflus et en réinvestissant les coûts ainsi économisés dans le renforcement des avantages essentiels. » Il a ajouté : « Comme divers nouveaux produits doivent être lancés l'an prochain également, nous nous attendons à ce que cette dynamique de vente favorable se poursuive. »