Sisa Today | [D-DAY của CEO④] Tổng giám đốc Woori Card Jeong Won-jae, người khai sinh “Card-ui-Jeongseok”… liệu việc tái nhiệm cũng đúng theo jeongseok?

[D-DAY của CEO④] Tổng giám đốc Woori Card Jeong Won-jae, người khai sinh “Card-ui-Jeongseok”… liệu việc tái nhiệm cũng đúng theo jeongseok?

Loạt Card-ui-Jeongseok… vượt mốc 5 triệu thẻ chỉ 20 tháng sau khi ra mắt

Dù có những bất ổn bên ngoài như chính sách hạ phí, kết quả kinh doanh vẫn tiếp tục trụ vững

Ảnh hưởng của việc thành công ty con 100% của Woori Financial Group…, liệu có thể tái nhiệm?

Phóng viên Jeong Woo-gyo | Duyệt 2019.12.03 16:54

(Sisa Today, Sisa ON, Sisaon = phóng viên Jeong Woo-gyo)

Khi cuối năm đến gần, chuyện đi hay ở của các CEO trong giới tài chính đang được bàn đến. Có nơi đã sớm thông báo tin tái nhiệm, còn những CEO nhận bảng điểm nhập nhằng thì tương lai được dự đoán là bất định. Các CEO ngành chứng khoán, bảo hiểm, thẻ đang được bàn đến hiện nay đều hết nhiệm kỳ chậm nhất là vào tháng 3 năm sau. Trong tình hình hiện nay, khi phía trước chỉ còn 120 ngày, chúng tôi thử dự đoán bước đi sắp tới của họ dựa trên những thành quả họ đã làm nên. <Lời người biên tập>

Tổng giám đốc Woori Card Jeong Won-jae ⓒWoori Card

Tổng giám đốc Woori Card Jeong Won-jae hiện là một trong những CEO công ty thẻ được đánh giá sẽ tái nhiệm thành công một cách suôn sẻ nhất. Ngoài Woori Card còn có 3 công ty thẻ nữa dự kiến hết nhiệm kỳ cho đến tháng 3 tới, và triển vọng sắp tới của từng CEO thì trái ngược nhau. Trong đó, có khá nhiều phân tích cho rằng thành công của loạt “Card-ui-Jeongseok” và việc trụ vững về kết quả kinh doanh sẽ tác động tích cực đến bước đi sắp tới của Tổng giám đốc Jeong.

Loạt Card-ui-Jeongseok… vượt mốc 5 triệu thẻ chỉ 20 tháng sau khi ra mắt

Loạt “Card-ui-Jeongseok” được xem là một trong những thành quả của Tổng giám đốc Jeong Won-jae trong ngành thẻ.

Gần đây, công ty đã thông báo tổ chức sự kiện nhân việc vượt mốc 5 triệu thẻ sau 20 tháng kể từ năm ngoái, cùng việc ra mắt sản phẩm mới “Card-ui-Jeongseok K-CHECK”. Loạt sản phẩm này đã cho thấy đà tăng trưởng khác thường kể từ khi trình diện lần đầu vào tháng 4 năm ngoái: vượt mốc 2 triệu thẻ vào tháng 12 năm ngoái, chỉ 8 tháng sau khi ra mắt, và vượt 4 triệu thẻ vào tháng 7 năm nay.

Trên thực tế, theo kết quả kinh doanh nửa đầu năm, tài sản thẻ tín dụng của Woori Card đã đạt quy mô 8.000 tỷ won, và so với cùng kỳ năm trước cũng tăng 5,2%. Ngoài ra, số thành viên hiệu lực đạt 6,902 triệu người, tăng 3,91% trong cùng kỳ.

Woori Card luôn coi trọng điểm rằng loạt “Card-ui-Jeongseok” là sản phẩm được làm ra từ sự tham gia trực tiếp của khách hàng và phù hợp với xu hướng của thị trường thanh toán. Thêm nữa, trong các màn hợp tác, công ty cũng vận dụng tác phẩm của họa sĩ hội họa Hàn Quốc Kim Hyun Jung, và việc Tổng giám đốc Jeong Won-jae trực tiếp tham gia hoạch định hợp tác, marketing — khi được biết đến — đã thu hút sự chú ý cả trong và ngoài ngành.

Dù có bất ổn bên ngoài, kết quả kinh doanh vẫn “trụ vững · trụ vững · trụ vững”

Cùng với sự vùng lên của loạt “Card-ui-Jeongseok”, Woori Card trong mấy năm gần đây cũng đã có một màn “phòng ngự tốt” về kết quả kinh doanh.

Về kết quả ba quý của năm nay, công ty ghi nhận lợi nhuận ròng lũy kế 94,8 tỷ won. Đây là con số tăng khoảng 7,0% so với cùng kỳ năm trước; lợi nhuận kinh doanh giảm nhẹ nhưng lợi nhuận ngoài kinh doanh tăng mạnh nên đã kéo lợi nhuận ròng theo quý lên.

Xem lại lợi nhuận hằng năm trong hai năm qua thì kết quả kinh doanh của Woori Card cũng đang nhích lên. Theo hệ thống công bố thông tin điện tử của Cơ quan Giám sát Tài chính, Woori Card ghi nhận lợi nhuận năm 2017 là 92,7 tỷ won. Năm sau đó, công ty hiện thực hóa 126,5 tỷ won, tăng 36,4%. Chi phí quản lý chung tăng nhẹ 4,4% nhưng doanh thu lãi và các khoản khác tăng lên nên lợi nhuận ròng hằng năm cho thấy chiều hướng cải thiện.

Ngành thẻ, bao gồm cả Woori Card, hiện đang dồn sức vào việc vượt qua những bất ổn như chính sách hạ phí và tạo ra nguồn thu mới. Nếu công ty củng cố vững vàng tính mở rộng và tiện lợi của dịch vụ Wibee Members nhận chuyển nhượng từ Woori Bank vào tháng 7 vừa qua, và nếu đà đi lên của loạt “Card-ui-Jeongseok” còn tiếp tục, thì không khí ấm áp dự kiến sẽ còn kéo dài cả trong nửa cuối năm.

Toàn cảnh bên ngoài Woori Card ⓒSisa Today Sisa ON

Trở thành công ty con 100% của Woori Financial Group, đưa ra giải pháp cho lao động phi chính thức… cuối cùng là tái nhiệm?

Không chỉ kết quả kinh doanh, Woori Card còn trải qua nhiều thay đổi trong năm nay. Tháng 9 vừa qua, Woori Financial Group đã chính thức hóa việc đưa Woori Card thành công ty con. Vì đã trở thành công ty con 100% của tập đoàn tài chính, có kỳ vọng rằng những hỗ trợ tài chính tiếp sau cũng như hoạt động kinh doanh sẽ bắt đầu được cải thiện. Đặc biệt, khi chia sẻ thể chế tổ chức và việc quản lý rủi ro của tập đoàn tài chính, người ta cũng cho rằng sẽ phát sinh hiệu ứng cộng hưởng giữa các công ty thành viên, và khả năng các hoạt động kinh doanh hay chiến lược được triển khai theo hướng ổn định.

Trong tình hình như vậy, kỳ vọng dành cho vị tổng giám đốc đã dẫn dắt Woori Card trong hai năm qua cũng được cho là sẽ càng dày thêm. Theo ý kiến của người trong ngành, dù đang cảm nhận những bất ổn bên ngoài như chính sách hạ phí thẻ, thì khi đem ra so sánh, việc ông quản lý rủi ro và việc công ty tích cực trăn trở nhằm tạo ra lợi nhuận từ các ngành kinh doanh mới như fintech vẫn là điều đáng ghi nhận.

Không chỉ vậy, trong thời gian Tổng giám đốc Jeong nhậm chức, công ty còn cho thấy sự tập trung vào năng lực tổ chức và chế độ nhân lực. Đầu năm nay, công ty đã tuyển dụng 180 lao động phi chính thức thành lao động chính thức và nhận bằng khen từ “Ban hỗ trợ cải thiện cơ cấu tuyển dụng lao động phi chính thức” của Bộ Lao động và Việc làm, được đánh giá là đã củng cố vững vàng năng lực tổ chức nội bộ. Cái nhìn của ngành đang dồn vào việc bảng điểm như thế liệu có thể tác động tích cực đến việc tái nhiệm hay không.

Bản quyền © Sisa Today (Sisa ON) Cấm sao chép và phát hành lại khi chưa được phép

Phóng viên Jeong Woo-gyo

Người viết — Jung U-gyo