Sisa Oneul | [CEOs D-Day ④] Woori-Card-Präsident Jeong Won-jae, der Vater von „Card-ui-Jeongseok“ – verläuft auch seine Wiederernennung nach Lehrbuch?

[CEOs D-Day ④] Woori-Card-Präsident Jeong Won-jae, der Vater von „Card-ui-Jeongseok" – verläuft auch seine Wiederernennung nach Lehrbuch?

Serie „Card-ui-Jeongseok" – 20 Monate nach Markteinführung über 5 Millionen Konten

Trotz externer Unsicherheiten wie der Senkung der Gebührenpolitik weiterhin solide Ergebnisse

Einfluss der vollständigen Übernahme durch die Woori Financial Group … Wird die Wiederernennung gelingen?

Reporter Jeong Woo-gyo | Veröffentlicht am 03.12.2019, 16:54 Uhr

(Sisa Oneul, Sisa ON, Sisa On = Reporter Jeong Woo-gyo)

Zum Jahresende rückt die Zukunft der CEOs im Finanzsektor verstärkt in den Fokus. Während manche bereits ihre Wiederernennung bekanntgegeben haben, blicken CEOs mit einer durchwachsenen Bilanz einer ungewissen Zukunft entgegen. Die derzeit diskutierten CEOs aus den Bereichen Wertpapiere, Versicherung und Kartengeschäft beenden ihre Amtszeit spätestens im März kommenden Jahres. Da nun weniger als 120 Tage verbleiben, blicken wir auf Basis ihrer bisherigen Leistungen voraus, wie es für sie weitergehen könnte. <Anmerkung der Redaktion>

Woori-Card-Präsident Jeong Won-jae ⓒ Woori Card

Jeong Won-jae, Präsident von Woori Card, gilt derzeit als einer der Kartenunternehmens-CEOs, denen eine Wiederernennung am ehesten sicher zu sein scheint. Neben Woori Card laufen die Amtszeiten von drei weiteren Kartenunternehmen bis spätestens März kommenden Jahres aus, wobei die Aussichten für die jeweiligen CEOs unterschiedlich eingeschätzt werden. Viele Beobachter sind der Ansicht, dass der Erfolg der Serie „Card-ui-Jeongseok" und die soliden Geschäftsergebnisse sich positiv auf Jeongs weiteren Werdegang auswirken werden.

Serie „Card-ui-Jeongseok" – über 5 Millionen Konten 20 Monate nach Markteinführung

Die Serie „Card-ui-Jeongseok" gilt in der Kartenbranche als eine der wichtigsten Leistungen von Präsident Jeong Won-jae.

Erst kürzlich wurde eine Aktion anlässlich der Überschreitung von 5 Millionen Konten – 20 Monate nach dem Start im Vorjahr – sowie die Einführung des neuen Produkts „Card-ui-Jeongseok K-CHECK" bekanntgegeben. Die Serie zeigt seit ihrer Markteinführung im April des Vorjahres ein außergewöhnliches Wachstum: Bereits acht Monate nach dem Start, im Dezember des Vorjahres, wurden 2 Millionen Konten überschritten, im Juli dieses Jahres folgten 4 Millionen.

Den Ergebnissen für das erste Halbjahr zufolge erreichten die Kreditkartenforderungen von Woori Card ein Volumen von 8 Billionen Won, ein Plus von 5,2 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Auch die Zahl der aktiven Mitglieder stieg im selben Zeitraum um 3,91 % auf 6,902 Millionen.

Woori Card hat bei der Serie „Card-ui-Jeongseok" stets betont, dass es sich um ein Produkt handelt, an dem Kunden direkt mitwirken und das auf die Trends im Zahlungsmarkt zugeschnitten ist. Für Kooperationen wurden zudem Werke der koreanischen Malerin Kim Hyun Jung verwendet, wobei bekannt wurde, dass Präsident Jeong Won-jae die Kooperationsplanung und das Marketing persönlich mitgestaltet hat – was sowohl innerhalb als auch außerhalb der Branche für Aufmerksamkeit sorgte.

Trotz externer Unsicherheiten: Ergebnisse „behaupten sich, behaupten sich, behaupten sich"

Neben dem starken Abschneiden der Serie „Card-ui-Jeongseok" konnte Woori Card auch in den vergangenen Jahren insgesamt solide Ergebnisse vorweisen.

Beim kumulierten Ergebnis bis zum dritten Quartal dieses Jahres verzeichnete das Unternehmen einen Nettogewinn von 94,8 Milliarden Won – ein Anstieg von rund 7,0 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Das operative Ergebnis ging dabei leicht zurück, doch ein starker Anstieg der nicht-operativen Erträge hob den Quartalsnettogewinn an.

Auch mit Blick auf die Jahresgewinne der vergangenen zwei Jahre zeigt sich bei Woori Card ein leichter Aufwärtstrend. Laut dem elektronischen Offenlegungssystem DART der Finanzaufsichtsbehörde erzielte Woori Card 2017 einen Jahresgewinn von 92,7 Milliarden Won; im Folgejahr stieg dieser um 36,4 % auf 126,5 Milliarden Won. Die allgemeinen Verwaltungskosten stiegen dabei nur leicht um 4,4 %, während unter anderem die Zinserträge zunahmen, sodass sich der Jahresnettogewinn insgesamt verbesserte.

Woori Card und die Kartenbranche insgesamt arbeiten derzeit daran, Unsicherheiten wie die Senkung der Gebührenpolitik zu überwinden und sich auf die Erschließung neuer Einnahmequellen zu konzentrieren. Wenn es gelingt, die Skalierbarkeit und Nutzerfreundlichkeit des im vergangenen Juli von der Woori Bank übernommenen Dienstes WiBee Members weiter zu festigen und die Aufwärtsdynamik der Serie „Card-ui-Jeongseok" anhält, dürfte sich die positive Stimmung auch in der zweiten Jahreshälfte fortsetzen.

Firmensitz von Woori Card ⓒ Sisa Oneul, Sisa ON

Vollständige Eingliederung in die Woori Financial Group, Umgang mit befristet Beschäftigten … am Ende doch eine Wiederernennung?

Nicht nur bei den Ergebnissen, auch sonst hat Woori Card in diesem Jahr zahlreiche Veränderungen erlebt. Im vergangenen September machte die Woori Financial Group die Eingliederung von Woori Card als Tochtergesellschaft offiziell. Da das Unternehmen damit zu einer 100-prozentigen Tochter der Finanzholding wurde, gab es Erwartungen, dass in der Folge finanzielle Unterstützung und Verbesserungen der Geschäftstätigkeit einsetzen würden. Insbesondere durch die gemeinsame Nutzung der Organisationsstruktur und des Risikomanagements der Holding wird mit Synergien zwischen den Konzerngesellschaften gerechnet, die Geschäft und Strategie in eine stabilere Richtung lenken könnten.

Vor diesem Hintergrund dürften die Erwartungen an den Präsidenten, der Woori Card zwei Jahre lang geführt hat, weiter wachsen. Auch wenn externe Unsicherheiten wie die Senkung der Kartengebühren spürbar sind, sind Branchenvertreter der Ansicht, dass sich sein Risikomanagement sowie das aktive Engagement des Unternehmens bei der Erschließung neuer Einnahmequellen im Fintech-Bereich im Vergleich positiv abheben.

Darüber hinaus hat Präsident Jeong während seiner Amtszeit auch der organisatorischen Leistungsfähigkeit und dem Personalmanagement besondere Aufmerksamkeit gewidmet. Anfang dieses Jahres wandelte das Unternehmen 180 befristet Beschäftigte in unbefristete Arbeitsverhältnisse um und erhielt dafür eine Auszeichnung von der „Unterstützungsgruppe zur Verbesserung der Beschäftigungsstruktur befristet Beschäftigter" des Arbeitsministeriums; insgesamt wird ihm zugeschrieben, die internen organisatorischen Kapazitäten stabil gestärkt zu haben.

Ob sich diese Bilanz positiv auf seine Wiederernennung auswirken wird, verfolgt die Branche derzeit mit gespannter Aufmerksamkeit.

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Reporter Jeong Woo-gyo